Na gestão das competências, é fundamental conhecer a força de trabalho disponível, identificando pontos de excelência e de insuficiência de cada colaborador.

 

Alta competitividade obriga as empresas que querem sobreviver com algum diferencial competitivo,  a maximizar a capacidade produtiva e buscar resultados por meio do desempenho de suas equipes.

 

O Banco de Talentos permite as empresas,  desenhar um ” raio x ” do seu potencial humano, servindo de base para diversas decisões gerenciais, entre elas:

 

- Uso de critérios objetivos e justos na escolha de profissionais para participação em processos sucessórios.

 

- Elaboração de planos de treinamentos e de desenvolvimento de pessoal com base nas competências em déficit.

 

- Aproveitamento de potenciais em evidência na formação de equipes multidisciplinares e complementares- 

 

As competências reunidas ampliam as possibilidades do alcance de resultados em menor prazo e esforço.

 

- A prática do rodízio como estratégia de aquisição de novas competências.

 

- Assertividade na realocação de pessoal.

 

- Indicadores de desempenho mensurável na elaboração de perfis que permitam o investimento em contratação de novos profissionais.